Увольнение после повышения. Что делать? Повышение сотрудника может привести к его уходу из компании. Почему это происходит и как подготовить сотрудника к повышению?
Адаптация персонала: система и практики В одном материале собрали статьи и подкасты про онбординг, адаптацию сотрудников и проведения стажёрских программ.
Зачем привлекать топ-менеджеров к обучению сотрудников? Внедрить подобную практику может непросто. Но такой подход стоит затраченных усилий. Что говорят эксперты про обучение сотрудников топ-менеджерами?
Зачем нужен процесс управления знаниями Уход сотрудника осложняет работу отдела или целой компании. Было бы хорошо создать его виртуальную копию, как в фантастических фильмах. И такие технологии уже есть — достаточно оцифровать его знания.
Вторичная адаптация. Что это и почему без неё не обойтись Вы повысили специалиста до должности начальника, а он внезапно увольняется через пару месяцев Или от нового руководителя дружно уходит половина отдела. Возможно, дело в отсутствии
Как внедрить практику наставничества Десять идей как стимулировать сотрудников делиться опытом и делать онбординг эффективней
Зачем создавать корпоративный университет Компания остановила рост? Обучение стало неэффективным? Нужно проводить массовый рескиллинг? Пора открывать корпоративный университет!
В помощь HR и L&D. Чему учить сотрудников? Майндфулнесс, VQ и наставничество Рассказываем о трёх направлениях, которые стоит включить в корпоративные курсы и программы
Система преемственности: как не отправить опыт на пенсию Поколение надежных и трудолюбивых сотрудников на пороге пенсии. Их уход на из компании влечет немало рисков, связанных с утратой ключевых контактов, сломом устоявшихся схем работы